6月25日，福能股份與朗坤智慧科技在福州聯(lián)合召開安全生產(chǎn)一體化管控平臺項目啟動會，雙方就平臺建設(shè)目標、實施計劃及合作機制進行深入交流，共同推動公司安全生產(chǎn)管理向智能化、集約化轉(zhuǎn)型升級。

公司黨委副書記、總經(jīng)理羅睿回顧了與朗坤智慧在信息化建設(shè)領(lǐng)域的合作基礎(chǔ)，并對朗坤團隊的專業(yè)能力表示認可。羅睿指出，隨著國家“雙碳”戰(zhàn)略深入推進和電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理模式已難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需求。此次合作建設(shè)的一體化管控平臺，將整合運行管理、設(shè)備管理、安健環(huán)管理、經(jīng)營管理等核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、標準統(tǒng)一、智能決策，為公司安全管理提供堅實支撐。

朗坤智慧科技項目負責人張寧從項目建設(shè)背景、內(nèi)容、組織與職責、實施步驟和成功因素等五個方面介紹了平臺建設(shè)方案，表示將依托“1+1+N”架構(gòu)（即1個統(tǒng)一技術(shù)平臺、1套標準化管理體系、N個核心業(yè)務(wù)應(yīng)用），為福能股份構(gòu)建覆蓋公司本部與權(quán)屬企業(yè)的智能化管控體系。

羅睿強調(diào)，一體化管理平臺是公司落實集團信息化規(guī)劃、深化事業(yè)部制改革的重要舉措，要求公司專業(yè)部門主動擔當、深度協(xié)同，確保平臺建設(shè)與業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合。同時，羅睿要求朗坤團隊充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，嚴格把控項目質(zhì)量和進度，打造行業(yè)標桿案例。

此次啟動會的召開，標志著福能股份安全生產(chǎn)管理邁入智能化新階段。雙方表示，將以此次合作為契機，進一步探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型在能源領(lǐng)域的深度應(yīng)用，為福能股份高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

各權(quán)屬電力企業(yè)負責人及其相關(guān)部門負責人、福能股份相關(guān)部門負責人、朗坤智慧科技項目核心成員參加會議。

（文|陸梅莉）